ปัจจุบันกรมการปกครองได้นำวิธีประเมินผลการปฏิบัติงานตามแบบของสหรัฐอเมริกามาใช้โดยเริ่มตั้งแต่ พ.ศ.2507 เป็นต้นมา แต่จากผลการศึกษาปรากฏว่าการนำวิธีประเมินผลมาใช้ประกอบการพิจารณา บรรจุ แต่งตั้ง เลื่อนเงินเดือน เลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง และส่งเสริมสมรรถภาพของข้าราชการกรมการปกครองยังมีข้อบกพร่องและอุปสรรคหลายประการ ทั้งในด้านที่เกี่ยวกับวิธีประเมินผลการปฏิบัติงาน และการนำผลที่ได้จากการประเมินมาใช้ ในด้านที่เกี่ยวกับวิธีประเมินผลการปฏิบัติงานนั้นมีข้อบกพร่องต่าง ๆ คือ.-

ผู้เขียนวิทยานิพนธ์เริ่มด้วยการบรรยายประวัติความเป็นมาและวัตถุประสงค์ของการจัดตั้ง อำนาจหน้าที่และองค์ประกอบของคณะกรรมการตุลาการ พิจารณาหลักเกณฑ์และวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการสรรหา คัดเลือก บรรจุแต่งตั้ง ย้าย โอน และการออกจากราชการของข้าราชการตุลาการ ว่าเป็นอย่างไรตามหลักการบริหารงานบุคคลมากน้อยเพียงใด มีปัญหาหรือไม่ แล้วพิจารณาถึงวิธีการ และหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ในการเลื่อนขั้นเงินเดือน การเลื่อนขั้น และตำแหน่งของข้าราชการตุลาการว่า วิธีการและหลักเกณฑ์เหล่านี้มีความเหมาะสมเพียงใด และคณะกรรมการตุลาการมีบทบาทอย่างไรในการพิจารณาความดีความชอบ ต่อจากนั้นผู้เ ...

ผู้เขียนได้แบ่งขอบเขตของการศึกษาออกเป็นสองตอน คือ การศึกษาดำเนินงานการฝึกอบรมตั้งแต่รุ่นที่ 1 ถึงรุ่นที่ 18 ซึ่งกองบริหารแรงงานกรมประชาสงเคราะห์เป็นผู้รับผิดชอบ โดยจะศึกษาในลักษณะประวัติความเป็นมาของการดำเนินงานฝึกอบรม ส่วนการศึกษาการดำเนินงานฝึกอบรมตั้งแต่รุ่นที่ 19 ถึงรุ่นที่ 23 ซึ่งอยู่ในความรับผิดชอบของกรมแรงงานนั้น ผู้เขียนได้ทำการศึกษาและวิเคราะห์อย่างละเอียด

ปัจจุบันทุกองค์กรกำลังประสบทั้งปัญหาและความท้าทายกับคน Gen Y (อายุ 16-36 ปี) ซึ่งเป็นกลุ่มประชากรที่มีจำนวนมากที่สุดในโลก ถึงแม้ว่าคน Gen Y จะมีความเก่ง ใช้เทคโนโลยีได้คล่องแคล่ว ชอบความท้าทาย แต่ปัญหาที่องค์กรจำนวนมากกำลังประสบจะเป็นเรื่องความไม่อดทน ไม่ทนงาน ลาออกบ่อย และอยาประสบความสำเร็จเร็ว จนลืมปัจจัยด้านความขยันหมั่นเพียรในการทำงาน

เป็นการศึกษาถึงระบบการบริหารงานบุคคลท้องถิ่นของประเทศไทย ซึ่งเป็นระบบที่มีคณะกรรมการระดับชาติ หรือรัฐบาลกลางเป็นผู้ควบคุมการบริหารงานซึ่งมีอยู่หลายระบบ แต่ละระบบก็มีองค์การกลางบริหารงานบุคคลของตน ได้แก่คณะกรรมการพนักงานเทศบาล คณะกรรมการข้าราชการส่วนจังหวัด นอกจากนี้ กฎหมายยังกำหนดให้กระทรวงมหาดไทยควบคุมการบริหารงานบุคคลพนักงานสุขาภิบาล และพนักงานตำรวจอีกด้วย ส่วนการบริหารงานบุคคลในระดับท้องถิ่นนั้น องค์การบริหารงานบุคคลเป็นผู้กระจายอำนาจให้แก่องค์การบริหารบุคคลในระดับท้องถิ่นซึ่งมีอยู่ 3 คณะกรรมการ คือ อ.ก.จ. อ.ก.ท.จังหวัด และ อ.ก.ท.เทศบาล ...