ภาวะผู้นำแบบพัฒนา การจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่-คือ และความสุขในการทำงาน กรณีศึกษา : องค์การสร้างสุข
by อัญมณี วัฒนรัตน์
Title: | ภาวะผู้นำแบบพัฒนา การจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่-คือ และความสุขในการทำงาน กรณีศึกษา : องค์การสร้างสุข |
Other title(s): | Transformational leadership, happy management and happiness at work |
Author(s): | อัญมณี วัฒนรัตน์ |
Advisor: | จุฑามาศ แก้วพิจิตร, อาจารย์ที่ปรึกษา |
Degree name: | วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต |
Degree level: | ปริญญาโท |
Degree discipline: | การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ |
Degree department: | คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
Degree grantor: | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ |
Issued date: | 2013 |
Publisher: | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ |
Abstract: |
การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นําแบบพัฒนาการจัดการความสุข แบบเป็น-อยู่-คือ ที่ส่งผลต่อความสุขในการทํางาน กลุ่มตัวอย่างเป็นพนักงานในองค์การที่เข้า ร่วมโครงการเสริมสร้างองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) กลุ่มองค์กรนำรองรุ่นที่ 1 โดยสุ่มตัวอย่างแบบอาสาสมัคร (Volunteer Sampling) จํานวน 3 องค์การจาก 7 องค์การรวมทั้งสิ้น 415 คน การเก็บรวบรวมข้อมูลครั้งนี้เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วย แบบสอบถามลักษณะส่วนบุคคลของผู้ตอบ แบบสอบถามการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับภาวะผู้นําแบบพัฒนาของหัวหน้า แบบสอบถามการจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่-คือ และ แบบสอบถามความสุขในการทํางานส่วนบุคคล ผลการศึกษาพบว่า พนักงานรายงานว่าผู้นําที่มีภาวะผู้นําแบบพัฒนาแตกต่างกันมีการจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่-คือ แตกต่างกันอย่างเชื่อถือได้ทางสถิติและมีความสุขในการ ทํางานแตกต่างกันอย่างชัดเจนด้วยคือ พนักงานที่รับรู้ว่าผู้นําของตนมีภาวะผู้นําแบบพัฒนาระดับมากมีความสุขในการทํางานมากกว่า และมีการจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่ คือ มากกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับพนักงานที่รับรู้ว่าผู้นําที่มีภาวะผู้นําแบบพัฒนาระดับน้อย ผลการศึกษาบ่งชี้ด้วยว่า พนักงานที่มีการจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่ คือ ในระดับมากมีความสุขในการทำงานมากกว่าพนักงานที่มีการจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่ คือ ในระดับน้อยอย่างชัดเจน นอกจากนี้ พบว่า ตัวแปรภาวะผู้นําแบบพัฒนาและ การจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่ คือ สามารถทำนายความสุขในการทำงานได้ถึง 32.2% ผลที่พบผนการศึกษาครั้งนี้ทําให้เสนอแนะ ได้ว่า ผู้นําที่มีภาวะผู้นําแบบพัฒนาช่วยส่งเสริมให้พนักงานมีการจัดการความสุขและมีความสุข ในการทำงานได้มาก องค์การควรส่งเสริมและพัฒนาผู้นําให้มีภาวะผู้นำแบบพัฒนามาก รวมทั้ง พัฒนาพนักงานให้มีการจัดการความสุขแบบเป็น-อยู่- คือ เพิ่มขึ้น ข้อเสนอแนะในการศึกษาครั้งนี้ ต่อไป คือ ควรทําการศึกษาวิธีการพัฒนาที่เหมาะสมในการพัฒนาภาวะผู้นําและการจัดการ ความสุข ทั้งนี้เพื่อให้พนักงานที่ทํางานในองค์การมีความสุขมากขึ้นและยั่งยืน |
Description: |
วิทยานิพนธ์ (วท.ม.(การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2013 |
Resource type: | วิทยานิพนธ์ |
Extent: | 10, 152 แผ่น ; 30 ซม. |
Type: | Text |
File type: | application/pdf |
Language: | tha |
Rights: | ผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0) |
URI: | http://repository.nida.ac.th/handle/662723737/641 |
Files in this item (CONTENT) |
|
View ทรัพยากรสารสนเทศทั้งหมดในคลังปัญญา ใช้เพื่อประโยชน์ทางการเรียนการสอนและการค้นคว้าเท่านั้น และต้องมีการอ้างอิงแหล่งที่มาทุกครั้งที่นำไปใช้ ห้ามดัดแปลงเนื้อหา และทำสำเนาต่อ รวมถึงไม่ให้อนุญาตนำไปใช้ประโยชน์เพื่อการค้า ไม่ว่ากรณีใด ๆ ทั้งสิ้น
|
This item appears in the following Collection(s) |
|
|