ชุบ กาญจนประกร, อาจารย์ที่ปรึกษาวุฒิชัย จำนงค์2014-05-052014-05-051966http://repository.nida.ac.th/handle/662723737/1084วิทยานิพนธ์ (พบ.ม. (รัฐประศาสนศาสตร์))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2509.การศึกษาเรื่องนี้มุ่งพิจารณาในด้านการวางแผนและการปฏิบัติตามแผน ตามเทคนิคของการจัดการไม่ได้เน้นหนักไปทางเทคนิคการก่อสร้าง และการศึกษาก็จำกัดขอบเขต เฉพาะในงวดงานที่ 4 และที่ 5 วัตถุประสงค์ของการศึกษาเพื่อจะทราบว่าบริษัทผู้รับเหมาก่อสร้างมีวิธีการดำเนินการที่ทันสมัย มีมาตรการทางการบริหารหรือการจัดการมากน้อยเพียงใดจากการศึกษาวิเคราะห์ปรากฏว่า มีการขาดการวางแผนงาน ขาดการกำหนดวัสดุอุปกรณ์ ตลอดจนขาดกำหนดการและมาตรฐาน ทำให้การปฏิบัติเพื่อไปสู่เป้าหมายมีแต่ประสิทธิผล แต่ขาดประสิทธิภาพและกระบวนการที่ดี ฉะนั้นในการก่อสร้างโรงพยาบาลรามาธิบดีนี้มีข้อบกพร่องทั้งระบบงาน ผู้เขียนได้เสนอแนะข้อแก้ไขทั้งระบบ เริ่มต้นตั้งแต่การกำหนดบุคคลผู้รับผิดชอบในการวางแผน ควรเป็นผู้มีความเข้าใจในกระบวนการก่อสร้างและได้รับการฝึกฝนอบรมในทางจัดการมาโดยเฉพาะ แล้วพิจารณาศึกษาลำดับขั้นตอนของการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งกำหนดเวลาของงานแต่ละขั้น และแผนงานต้องมีการประสานกันระหว่างเจ้าหน้าที่เทคนิคฝ่ายต่าง ๆ นอกจากนี้ควรจะได้มีการคาดคะเนเหตุการณ์ล่วงหน้าอันจะทำให้เป็นผลกระทบกระเทือนผลงาน ควรมีการกำหนดทรัพยากรต่าง ๆ ที่จะใช้ในงานแต่ละชั้น เมื่อได้ทราบลักษณะงานนั้น ๆ และกำหนดการใช้ทรัพยากรแล้ว ควรใช้เทคนิค Critical Path Method มาดำเนินการวางแผนทั้งประกอบกับแผนงานที่เขียนบรรยายกระบวนการต่าง ๆ ด้วย แล้วสร้างกำหนดการของงานแต่ละช่วง การควบคุมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ผลการปฏิบัติงานเป็นไปตามโครงการ ถ้าปรากฏว่าผลงานไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังจะได้หาทางแก้ไขปรับปรุงได้ทันท่วงทีผู้เขียนได้สรุปไว้ท้ายวิทยานิพนธ์ว่า จากการศึกษาโดยตลอดรวมทั้งข้อเสนอแนะบางประการจะเห็นได้ว่าการดำเนินงานของบริษัทนี้ได้ถือเอาประสบการณ์และความเคยชิน สำหรับปฏิบัติการ มิได้คำนึงถึงการใช้วิธีการจัดการแผนใหม่เข้ามาประกอบ โดยเฉพาะเกี่ยวกับการสร้างกำหนดการและการควบคุม ตลอดจนการใช้เทคนิค.116 หน้า.application/pdfthaผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0)โรงพยาบาลรามาธิบดี -- การวางแผนHD 37 ว43การวางแผนtext--thesis--master thesis