รูปแบบภาวะผู้นำ สภาวการณ์กลุ่มและประสิทธิผลขององค์การ : ศึกษากรณีที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
Publisher
Issued Date
1992
Issued Date (B.E.)
2535
Available Date
Copyright Date
Resource Type
Series
Edition
Language
tha
File Type
application/pdf
No. of Pages/File Size
14, 185 แผ่น
ISBN
ISSN
eISSN
Other identifier(s)
Identifier(s)
Access Rights
Access Status
Rights
ผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
Physical Location
สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. สำนักบรรณสารการพัฒนา
Bibliographic Citation
Citation
ชรินทร์ อาสาวดีรส (1992). รูปแบบภาวะผู้นำ สภาวการณ์กลุ่มและประสิทธิผลขององค์การ : ศึกษากรณีที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. Retrieved from: http://repository.nida.ac.th/handle/662723737/1797.
Title
รูปแบบภาวะผู้นำ สภาวการณ์กลุ่มและประสิทธิผลขององค์การ : ศึกษากรณีที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
Alternative Title(s)
Leadership styles, group situations and organizational effectiveness : the case study of community development district offices in Northeastern Thailand
Author(s)
Advisor(s)
Editor(s)
item.page.dc.contrubutor.advisor
Advisor's email
Contributor(s)
Contributor(s)
Abstract
วัตถุประสงค์ของการศึกษาเรื่องนี้คือ เพื่อศึกษา 1) ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอ 2) รูปแบบภาวะผู้นำของพัฒนาการอำเภอ 3) สภาวการณ์กลุ่มขององค์การที่ทำให้เกิดประสิทธิผลของที่ทำการ 4) ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบของภาวะผู้นำ, สภาวการณ์กลุ่มและสภาพแวดล้อมภายนอกของที่ทำการฯ กับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน โดยทำการสัมภาษณ์พัฒนาการอำเภอ/กิ่งอำเภอจำนวน 216 คนในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
ผลการศึกษาพบว่า.
1. ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลาง.
2. พัฒนาการอำเภอในภาคตะวันออกเฉียงเหนือส่วนใหญ่มีรูปแบบภาวะผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์
3. สภาวการณ์กลุ่มที่ทำให้เกิดประสิทธิผลในการทำงานสูงคือสภาวการณ์กลุ่มที่ควบคุมได้สูง.
4. ลักษณะรูปแบบภาวะผู้นำของพัฒนาการอำเภอ, สภาวการณ์กลุ่มของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอและสภาพแวดล้อมของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอ มีความสัมพันธ์กับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน
5. ที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอที่พัฒนาการอำเภอมีรูปแบบภาวะผู้นำแบบมุ่งงาน สภาวการณ์กลุ่มของที่ทำการฯ จะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิผลในการดำเนินงาน
6. ที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอที่พัฒนาการอำเภอมีรูปแบบภาวะผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์ สภาวการณ์กลุ่มของที่ทำการฯ จะมีความสัมพันธ์เชิงลบกับประสิทธิผลในการดำเนินงาน
7. สภาวการณ์กลุ่มและสภาพแวดล้อมในการทำงานของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน
ผลการศึกษาพบว่า.
1. ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลาง.
2. พัฒนาการอำเภอในภาคตะวันออกเฉียงเหนือส่วนใหญ่มีรูปแบบภาวะผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์
3. สภาวการณ์กลุ่มที่ทำให้เกิดประสิทธิผลในการทำงานสูงคือสภาวการณ์กลุ่มที่ควบคุมได้สูง.
4. ลักษณะรูปแบบภาวะผู้นำของพัฒนาการอำเภอ, สภาวการณ์กลุ่มของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอและสภาพแวดล้อมของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอ มีความสัมพันธ์กับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน
5. ที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอที่พัฒนาการอำเภอมีรูปแบบภาวะผู้นำแบบมุ่งงาน สภาวการณ์กลุ่มของที่ทำการฯ จะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิผลในการดำเนินงาน
6. ที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอที่พัฒนาการอำเภอมีรูปแบบภาวะผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์ สภาวการณ์กลุ่มของที่ทำการฯ จะมีความสัมพันธ์เชิงลบกับประสิทธิผลในการดำเนินงาน
7. สภาวการณ์กลุ่มและสภาพแวดล้อมในการทำงานของที่ทำการพัฒนาชุมชนอำเภอมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน
Table of contents
Description
วิทยานิพนธ์ (พบ.ม. (พัฒนาสังคม))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2535.