การวางแผนปฏิบัติการ การกำกับติดตามและการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวคะแนนระดับตำบล : กรณีการวิจัยปฏิบัติการในเขตเลือกตั้ง ค จังหวัดนครศรีธรรมราช
| dc.contributor.advisor | แสวง รัตนมงคลมาศ, อาจารย์ที่ปรึกษา | th |
| dc.contributor.author | พนมพร ไตรต้นวงศ์ | th |
| dc.date.accessioned | 2014-05-05T09:26:02Z | |
| dc.date.available | 2014-05-05T09:26:02Z | |
| dc.date.issued | 1993 | th |
| dc.date.issuedBE | 2536 | th |
| dc.description | วิทยานิพนธ์ (พบ.ม.(พัฒนาสังคม))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2536. | th |
| dc.description.abstract | ในการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้งเป็นสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร (ส.ส.) ของพรรคการเมือง หรือผู้สมัครรับเลือกตั้งในระดับเขตเลือกตั้ง นอกจากบุคลากร การเงิน และอื่น ๆ การจัดการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง รวมทั้งการวางแผนงาน กำหนดยุทธศาสตร์และยุทธวิธีนับเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ที่จะชนะการเลือกตั้งในด้านบุคลากร โดยเฉพาะหัวคะแนนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในกระบวนการรณรงค์หาเสียง ดังนั้น เพื่อจะให้มีการรณรงค์หาเสียงอย่างเป็นระบบและสร้างความชัดเจนในการทำแผนปฏิบัติการของหัวคะแนน ผู้วิจัย จึงได้ศึกษาจากตัวแบบการวางแผนปฏิบัติการการกำกับติดตาม และการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวคะแนน จากการฝึกอบรมหลักสูตร "ผู้จัดการการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง" โครงการวิชาการเพื่อสร้างสรรค์ประชาธิปไตย โดยคณะพัฒนาสังคม สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) ร่วมกับ สถาบันเทคโนโลยีสังคม (เกริก) เมื่อวันที่ 15-17 กรกฎาคม 2535 โดยทำการศึกษาวิจัยเชิงปฏิบัติการ ด้วยวิธีการปฏิบัติจริงร่วมกับผู้ปฏิบัติงานศูนย์อำนวยการเลือกตั้งในเขตเลือกตั้ง ค. จังหวัดนครศรีธรรมราช ในการเลือกตั้งสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร วันที่ 13 กันยายน 2535. | th |
| dc.description.abstract | จากการศึกษาพบว่า ตัวแบบที่ใช้ในการรณรงค์แบ่งพื้นที่เป้าหมายเป็น 3 เขตยุทธศาสตร์ คือ เขตยุทธศาสตร์-เรา, เขตยุทธศาสตร์-เป็นกลาง, เขตยุทธศาสตร์-เขา และแบ่งห้วงเวลาการรณรงค์เป็น ต้นฤดูการรณรงค์ (ระหว่างวันที่ 2-22 สิงหาคม 2535) กลางฤดูรณรงค์ (ระหว่างวันที่ 23-29 สิงหาคม 2535) และปลายฤดูรณรงค์ (ระหว่างวันที่ 30 สิงหาคม-12 กันยายน 2535) | th |
| dc.description.abstract | กิจกรรมในการรณรงค์แบ่งได้ดังนี้ | th |
| dc.description.abstract | การรณรงค์ด้านกว้าง คือ การใช้สื่อโฆษณา ได้แก่ คัดเอาท์ แผ่นป้าย โปสเตอร์ ใบปลิว การ์ด รถโฆษณา การฉายวีดีโอ และการใช้สื่อปราศรัย ได้แก่ ปราศรัยย่อยกับปราศรัยใหญ่ กิจกรรมเหล่านี้ในแต่ละเขตพื้นที่ยุทธศาสตร์ จะดำเนินการเหมือนกัน ยกเว้นการฉายวีดีโอจะเน้นในเขตยุทธศาสตร์-เรา. | th |
| dc.description.abstract | การรณรงค์ด้านลึก คือ การรณรงค์แบบเจาะจงไปยังกลุ่มเป้าหมาย ดังนั้น ในแต่ละเขตยุทธศาสตร์ กิจกรรมจะแตกต่างกัน คือ ในเขตยุทธศาสตร์-เรา กิจกรรมหลักคือ การประชุมกลุ่มย่อย การกระชับองค์กรจัดตั้ง การเยี่ยมเยียน เคาะประตู การร่วมงานสังคมประเพณี และการรักษาฐานคะแนน สำหรับในเขตยุทธศาสตร์-เป็นกลาง กิจกรรมหลักคือ การค้นหาตัวแทนหัวคะแนน จัดตั้งองค์กร การช่วงชิงมวลชน และในเขตยุทธศาสตร์-เขา กิจกรรมหลัก คือ การเฝ้าระวังเกาะติดการเคลื่อนไหวของคู่แข่ง การตัดทอนบทบาทหัวคะแนนและการช่วงชิงแกนหัวคะแนนฝ่ายคู่แข่ง. | th |
| dc.description.abstract | ด้านการบริหารแผน คือ การจัดการเรื่องอื่น ๆ เช่น การกำกับติดตามการปฏิบัติงานของอาสาสมัคร การรายงานผลการปฏิบัติงานตามแผน และการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ในพื้นที่ตำบลที่รับผิดชอบ. | th |
| dc.description.abstract | ในส่วนของตัวแบบการกำกับติดตามการปฏิบัติงานของหัวคะแนน จะประกอบไปด้วยสองส่วนคือ ส่วนที่กำกับติดตามเรื่องเป้าเวลา และส่วนของเงื่อนไขสนับสนุน เป็นการจัดระบบแจ้งเตือนและตรวจเช็ค โดยแบ่งเป็น เสร็จก่อนเวลากำหนด ทันเวลา และช้ากว่าเวลากำหนด โดยมีเงื่อนไข จากสถานการณ์หรือเรา (หัวคะแนน) หรือเขา (บุคคลอื่น) | th |
| dc.description.abstract | การประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวคะแนน มีการประเมิน 3 ระยะ คือ ประเมินก่อนการปฏิบัติการ โดยใช้การสำรวจฐานคะแนนนิยม ดำเนินในช่วงต้นฤดูการรณรงค์ เมื่อผู้สมัครได้เบอร์ประเมินระหว่างการปฏิบัติการโดยใช้การสำรวจฐานคะแนนนิยม ครั้งที่สองดำเนินการช่วงปลายของฤดูการรณรงค์ และนำผลการประเมินมาปรับยุทธวิธี และชี้นำการปฏิบัติงาน และสุดท้าย คือการประเมินผลหลังการปฏิบัติการ โดยการเปรียบเทียบคะแนนจากผลการเลือกตั้งกับเป้าคะแนนชนะ โดยแบ่งเป็น 3 ระดับ คือ สูงกว่าเป้า บรรลุเป้า และต่ำกว่าเป้า. | th |
| dc.description.abstract | ผลการวิจัย จากการนำเอากระบวนการวางแผนไปใช้ในการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้งอย่างครบวงจรและเป็นระบบ โดยเริ่มตั้งแต่การวางแผนปฏิบัติการ การนำแผนไปปฏิบัติ โดยมีการกำกับติดตาม และท้ายสุดมีการประเมินผล ทำให้ผู้สมัครสามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ คือ ชนะการเลือกตั้ง ได้เป็นสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรทั้งทีม (3 คน) | th |
| dc.format.extent | 105 แผ่น | th |
| dc.format.mimetype | application/pdf | th |
| dc.identifier.doi | 10.14457/NIDA.the.1993.25 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.nida.ac.th/handle/662723737/1681 | th |
| dc.language.iso | tha | th |
| dc.publisher | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ | th |
| dc.rights | ผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0) | th |
| dc.subject.lcc | JQ 1749 .A795 พ15 | th |
| dc.subject.other | หัวคะแนน -- ไทย -- นครศรีธรรมราช -- การประเมิน | th |
| dc.subject.other | การรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง -- ไทย -- นครศรีธรรมราช | th |
| dc.title | การวางแผนปฏิบัติการ การกำกับติดตามและการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวคะแนนระดับตำบล : กรณีการวิจัยปฏิบัติการในเขตเลือกตั้ง ค จังหวัดนครศรีธรรมราช | th |
| dc.title.alternative | Operation planning monitoring and evaluation of Tambol Canvasser : a case of action research in Nakornsrithammarat Province constituency C | th |
| dc.type | text--thesis--master thesis | th |
| mods.genre | Thesis | th |
| mods.physicalLocation | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. สำนักบรรณสารการพัฒนา | th |
| thesis.degree.department | คณะพัฒนาสังคม | th |
| thesis.degree.discipline | การจัดการการพัฒนา | th |
| thesis.degree.grantor | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ | th |
| thesis.degree.level | Masters | th |
| thesis.degree.name | พัฒนบริหารศาสตรมหาบัณฑิต | th |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
- Name:
- nida-ths-b5083.pdf
- Size:
- 1.85 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
- Full Text