การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ระดับหัวหน้างานของบริษัทเอสโซ่แสตนดาร์ดประเทศไทยจำกัด
| dc.contributor.advisor | ธวัช ฉัตระเนตร, อาจารย์ที่ปรึกษา | th |
| dc.contributor.author | ศุภรัชต์ โชติกญาณ | th |
| dc.date.accessioned | 2014-05-05T09:17:12Z | |
| dc.date.available | 2014-05-05T09:17:12Z | |
| dc.date.issued | 1968 | th |
| dc.date.issuedBE | 2511 | th |
| dc.description | วิทยานิพนธ์ (พบ.ม. (รัฐประศาสนศาสตร์))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2511. | th |
| dc.description.abstract | เป็นการศึกษาวิเคราะห์เฉพาะการฝึกอบรมระดับหัวหน้างานตามโครงการ ซึ่งการฝึกอบรมนี้แบ่งเวลาการฝึกอบรมออกเป็น 4 ระยะคือ ระยะที่ 1 ระยะซึ่งหนักทางทฤษฎีและฝึกปฏิบัติ ระยะที่ 2 การฝึกอบรมในการปฏิบัติงานจริง ๆ ระยะที่ 3 และระยะที่ 4 เหมือนระยะที่ 1 และระยะที่ 2 ตามลำดับ แต่ผู้เขียนได้ทำการศึกษาเพียง 3 ระยะ | th |
| dc.description.abstract | จากผลการศึกษาปรากฏว่าบริษัทเอสโซ่ฯ มีวิธีการฝึกอบรมหัวหน้างานของบริษัทได้เหมาะสมและมีประสิทธิผล แต่อย่างไรก็ดีผู้เขียนได้สรุปและแสดงความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น โดยแบ่งข้อเสนอแนะออกเป็น 3 ประการคือ .- | th |
| dc.description.abstract | 1. การดำเนินการก่อนการฝึกอบรม ควรมีแผนดำเนินการทั้งในด้านการฝึกอบรม ผู้ทำหน้าที่ฝึกอบรมเพื่อให้ทราบถึงวิธีการฝึกอบรม และหลักสูตรที่ใช้ในการอบรม ในด้านการหาความจำเป็นในการอบรมเพื่อให้การฝึกอบรมได้ตรงกับความต้องการที่มีอยู่ ในด้านวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม ควรกำหนดให้แน่นอนเพื่อให้ทุกคนทราบและหาทางดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ ในด้านการปฐมนิเทศผู้บังคับบัญชาของผู้ฝึกอบรมเพื่อให้เขาทราบว่าจะต้องให้ความร่วมมือและปฏิบัติอย่างไรต่อการฝึกอบรมนี้ | th |
| dc.description.abstract | 2. การดำเนินการฝึกอบรม ผู้เขียนสรุปและให้ข้อคิดเห็นที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมในชั้นเรียน และการฝึกอบรมระหว่างปฏิบัติการ สำหรับการฝึกอบรมในชั้นเรียน ผู้เขียนได้ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับระยะเวลาการฝึกอบรม หลักสูตรในการฝึกอบรม วิธีการฝึกอบรม การจัดบริการและอุปกรณ์ประกอบการฝึกอบรม ผู้ให้การฝึกอบรม สถานที่และการจัดห้องฝึกอบรม ส่วนการฝึกอบรมในระหว่างการปฏิบัติงาน ผู้เขียนเสนอข้อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ไว้หลายประการที่ทำให้การฝึกอบรมนี้ไม่ได้ผลเท่าที่ควร สมควรแก้ไขตามข้อเสนอแนะในวิทยานิพนธ์นี้ | th |
| dc.description.abstract | 3. การดำเนินการหลังการฝึกอบรม ได้มีการประเมินผลการฝึกอบรมทั้ง 2 ระยะ และในระหว่างการฝึกอบรมระหว่างการทำงานนั้น ผู้ดำเนินการฝึกอบรมยังให้มีการติดตามผลการปฏิบัติงานที่ได้มอบหมายให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ปฏิบัติร่วมกับผู้บังคับบัญชาอีกด้วย แต่การติดตามผลนี้ผู้เขียนเห็นว่าน้อยเกินไปทำให้ผลงานที่ทำสำเร็จน้อยกว่าควร ควรปรับปรุงให้มีการติดตามผลงานให้ทั่วถึงและบ่อยครั้งยิ่งขึ้น | th |
| dc.format.extent | 189 แผ่น | th |
| dc.format.mimetype | application/pdf | th |
| dc.identifier.uri | http://repository.nida.ac.th/handle/662723737/1066 | th |
| dc.language.iso | tha | th |
| dc.publisher | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ | th |
| dc.rights | ผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0) | th |
| dc.subject | นักบริหาร | th |
| dc.subject | หัวหน้างาน | th |
| dc.subject | บริษัทเอสโซ่แสตนดาร์ดประเทศไทย -- พนักงาน -- การฝึกอบรม | th |
| dc.subject.lcc | HF 5549.5 .T7 ศ46 | th |
| dc.subject.other | การฝึกอบรม | th |
| dc.title | การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ระดับหัวหน้างานของบริษัทเอสโซ่แสตนดาร์ดประเทศไทยจำกัด | th |
| dc.type | text--thesis--master thesis | th |
| mods.genre | Thesis | th |
| mods.physicalLocation | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. สำนักบรรณสารการพัฒนา | th |
| thesis.degree.department | คณะรัฐประศาสนศาสตร์ | th |
| thesis.degree.discipline | รัฐประศาสนศาสตร์ | th |
| thesis.degree.grantor | สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ | th |
| thesis.degree.level | Masters | th |
| thesis.degree.name | พัฒนบริหารศาสตรมหาบัณฑิต | th |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1