กิจกรรมฝึกอบรมของฝ่ายการฝึกอบรมข้าราชการ
Publisher
Issued Date
1966
Issued Date (B.E.)
2509
Available Date
Copyright Date
Resource Type
Series
Edition
Language
tha
File Type
application/pdf
No. of Pages/File Size
190 แผ่น
ISBN
ISSN
eISSN
Other identifier(s)
Identifier(s)
Access Rights
Access Status
Rights
ผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
Physical Location
สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. สำนักบรรณสารการพัฒนา
Bibliographic Citation
Citation
ประยุทธ ไทยวุฒิพงศ์ (1966). กิจกรรมฝึกอบรมของฝ่ายการฝึกอบรมข้าราชการ. Retrieved from: http://repository.nida.ac.th/handle/662723737/1108.
Title
กิจกรรมฝึกอบรมของฝ่ายการฝึกอบรมข้าราชการ
Alternative Title(s)
Author(s)
Advisor(s)
Editor(s)
item.page.dc.contrubutor.advisor
Advisor's email
Contributor(s)
Contributor(s)
Abstract
แต่เดิมมาการฝึกอบรมของกระทรวงทบวงกรมต่าง ๆ มักมุ่งไปในการฝึกอบรมวิชาเฉพาะของแต่ละหน่วยนั้น ไม่เคยทำการฝึกอบรมในด้านการควบคุมและการบริหารงานมาก่อนเลย ต่อมาผู้เชี่ยวชาญ พี.เอ.เอส. แห่งสหรัฐชี้ให้เห็นข้อบกพร่องในการบริหารราชการหลายประการ รัฐบาลจึงได้จัดตั้งคณะรัฐประศาสนศาสตร์ขึ้นในมหาวิทยาธรรมศาสตร์ โดยฝ่ายการฝึกอบรมข้าราชการมีหน้าที่รับผิดชอบในการฝึกอบรมข้าราชการทั่วไป ฝ่ายการฝึกอบรมเสนอให้ตั้งกรรมการที่ปรึกษาฝ่ายการฝึกอบรมระดับชาติโดยมีนายกรัฐมนตรีเป็นประธาน มีหน้าที่เสนอนโยบายและโครงการฝึกอบรมข้าราชการของรัฐบาล
ในระยะแรกฝ่ายการฝึกอบรมได้จัดให้มีการฝึกอบรมข้าราชการระดับผู้บังคับบัญชาขึ้นสำหรับกระทรวงทบวงกรมต่าง ๆ แต่การฝึกอบรมนี้ไม่ได้ผลเท่าที่ควร เนื่องจากหลังจากจบหลักสูตรแล้วผู้รับการฝึกอบรมเมื่อกลับไปปฏิบัติหน้าที่แล้วไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาในการที่จะจัดให้มีการฝึกอบรมภายในหน่วยงานนั้นขึ้น และเหตุผลอีกประการหนึ่งก็คือ คณะกรรมการที่ปรึกษาการฝึกอบรมข้าราชการระดับชาติไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้เต็มที่ เพราะประธานคณะกรรมการไม่มีเวลาพอ ดังนั้นในปีต่อ ๆ มาหลังจากที่ได้มีการปรึกษาหารือกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญจากมหาวิทยาลัยอินเดียนาและเจ้าหน้าที่คณะรัฐประศาสนศาสตร์แล้ว ได้มีการเปลี่ยนแปลงโครงการฝึกอบรม โดยมุ่งเน้นไปในการฝึกอบรมสัมมนานักบริหาร ซึ่งการฝึกอบรมนี้ปรากฏว่าได้ผลยิ่งในการช่วยให้การฝึกอบรมเป็นที่แพร่หลายกว้างขวาง นอกจากสัมมนาพัฒนานักบริหารแล้ว ยังได้จัดให้มีหลักสูตรการฝึกอบรมผู้ควบคุมงาน และการฝึกอบรมครูผู้ฝึก หลักสูตรต่าง ๆ เหล่านี้ปรากฏว่าได้รับความสำเร็จด้วยดี
อย่างไรก็ตามความสำเร็จในการฝึกอบรมนี้ส่วนใหญ่เนื่องมาจากฝ่ายฝึกอบรมข้าราชการได้เทคนิค และวิธีการแผนใหม่มาใช้จนทำให้เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางในบรรดาผู้รับการฝึกอบรม และข้าราชการที่เกี่ยวข้อง ดังที่ผู้เขียนได้พิสูจน์ให้เห็นว่าวิทยานิพนธ์เรื่องนี้ ในตอนสุดท้ายของวิทยานิพนธ์ ผู้เขียนได้ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคข้อขัดข้องต่าง ๆ พร้อมทั้งข้อเสนอแนะเพื่อให้การฝึกอบรมมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ในระยะแรกฝ่ายการฝึกอบรมได้จัดให้มีการฝึกอบรมข้าราชการระดับผู้บังคับบัญชาขึ้นสำหรับกระทรวงทบวงกรมต่าง ๆ แต่การฝึกอบรมนี้ไม่ได้ผลเท่าที่ควร เนื่องจากหลังจากจบหลักสูตรแล้วผู้รับการฝึกอบรมเมื่อกลับไปปฏิบัติหน้าที่แล้วไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาในการที่จะจัดให้มีการฝึกอบรมภายในหน่วยงานนั้นขึ้น และเหตุผลอีกประการหนึ่งก็คือ คณะกรรมการที่ปรึกษาการฝึกอบรมข้าราชการระดับชาติไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้เต็มที่ เพราะประธานคณะกรรมการไม่มีเวลาพอ ดังนั้นในปีต่อ ๆ มาหลังจากที่ได้มีการปรึกษาหารือกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญจากมหาวิทยาลัยอินเดียนาและเจ้าหน้าที่คณะรัฐประศาสนศาสตร์แล้ว ได้มีการเปลี่ยนแปลงโครงการฝึกอบรม โดยมุ่งเน้นไปในการฝึกอบรมสัมมนานักบริหาร ซึ่งการฝึกอบรมนี้ปรากฏว่าได้ผลยิ่งในการช่วยให้การฝึกอบรมเป็นที่แพร่หลายกว้างขวาง นอกจากสัมมนาพัฒนานักบริหารแล้ว ยังได้จัดให้มีหลักสูตรการฝึกอบรมผู้ควบคุมงาน และการฝึกอบรมครูผู้ฝึก หลักสูตรต่าง ๆ เหล่านี้ปรากฏว่าได้รับความสำเร็จด้วยดี
อย่างไรก็ตามความสำเร็จในการฝึกอบรมนี้ส่วนใหญ่เนื่องมาจากฝ่ายฝึกอบรมข้าราชการได้เทคนิค และวิธีการแผนใหม่มาใช้จนทำให้เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางในบรรดาผู้รับการฝึกอบรม และข้าราชการที่เกี่ยวข้อง ดังที่ผู้เขียนได้พิสูจน์ให้เห็นว่าวิทยานิพนธ์เรื่องนี้ ในตอนสุดท้ายของวิทยานิพนธ์ ผู้เขียนได้ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคข้อขัดข้องต่าง ๆ พร้อมทั้งข้อเสนอแนะเพื่อให้การฝึกอบรมมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
Table of contents
Description
วิทยานิพนธ์ (พบ.ม. (รัฐประศาสนศาสตร์))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2509.