ปัจจัยและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูงกรณีศึกษา: การยางแห่งประเทศไทย

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาเปรียบเทียบระดับความคิดเห็นต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทยตามปัจจัยส่วนบุคคล 2) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก ปัจจัยภายในองค์การ ปัจจัยความเกี่ยวข้องในงานและองค์การ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กับการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทย 3) เพื่อศึกษาอิทธิพลปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก ปัจจัยภายในองค์การ ปัจจัยความเกี่ยวข้องในงานและองค์การ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทย 4) เพื่อเสนอแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในการขับเคลื่อนสู่องค์การสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทย โดยวิธีวิจัยแบบผสมผสาน กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้บริหารและบุคลากรของการยางแห่งประเทศไทย จำนวน 97 คน ผลการวิจัยพบว่า ระดับความคิดเห็นต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทยโดยรวมอยู่ในระดับสูง ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ การมุ่งเน้นผลลัพธ์ระยะยาว ด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด คือ ด้านคุณภาพของพนักงาน ปัจจัยต่างๆ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และปัจจัยต่างๆ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีอิทธิพลทางบวกต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทย อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ยกเว้น ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลทางลบต่อการ เป็นองค์กรสมรรถนะสูงของการยางแห่งประเทศไทย ข้อเสนอแนะในแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คือ 1) การพัฒนาทรัยพากรมนุษย์ของการยางแห่งประเทศไทยจะต้องมุ่งเน้นด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม 2) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะต้องมุ่งเน้นการพัฒนารายบุคคลโดยสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาเองของบุคลากร 3) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีการวิเคราะห์จุดอ่อนและจุดแข็งของบุคลากรเพื่อตอบสนองให้ตรงกับความต้องการขององค์การ 4) กำหนดกลยุทธ์และนโยบายการบริหารจัดการคนเก่งและคนดี (Talent Management) 5) ผลักดันการบริหารผลงานด้วยเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง 6) มุ่งเน้นการพัฒนาองค์การด้วยการกำหนดกลยุทธ์และวางแผนการพัฒนาองค์การ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง และการจัดการเรียนรู้อย่างเป็นระบบเพื่อรองรับการการเปลี่ยนแปลงและก้าวสู่ยุคดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง

The objectives of this research were 1) to study the level of opinion towards being a high-performance organization of the Rubber Authority of Thailand base on personal factors 2) to to study the relationship between external environmental factors Internal factors Job and organization related factors and human resource development and being a high-performance organization of the Rubber Authority of Thailand. 3) to study the influence of external environmental factors, Internal factors, Job and organization related factors and human resource development that results in being a high-performance organization of the Rubber Authority of Thailand 4) to propose guidelines for human resource development in driving towards the High-Performance Organization of the Rubber Authority of Thailand. Using the mixed methodology research, The samples of this study were 97. Frequency, mean, percentage, standard deviation, t-Test, One-way ANOVA, Pearson’s product moment coefficient, and regression analysis were employed to analyze the data.

The findings are as followings;

1) The level of opinion towards being a high-performance organization of the Rubber Authority of Thailand is overall at a high level. The highest average aspect is long-term focus and the lowest mean value is the quality of the staff.

2) Various factors and human resource development have a positive relationship with being a high-performance organization.

3) Various factors and human resource development have a positive influence on being a high-performance organization of the Rubber Authority of Thailand. Except the external environment factors that have a negative influence on a high performance organization of the Rubber Authority of Thailand.

Suggestions on human resource development guidelines are: 1) Human trafficking development of the Rubber Authority of Thailand must focus on technology and innovation. 2) Human resource development must focus on individual development by creating incentives for the development of personnel Organization 4) Determine strategies and policies for managing talent. 5) Pushing the management of the work as an organization that drives continuous innovation 6) Focus on organizational development by defining strategies and planning for organizational development and change management and systematic learning management to support the change and move towards the digital age continuously.